Владислав Муликов · M‑ECOM
Я в онлайн‑торговле с 2017 года и сам продавал на маркетплейсах, поэтому смотрю на ваш магазин глазами собственника. Начинаю не с карточек и рекламы, а с денег: показываю в цифрах, куда уходит каждый рубль выручки. В среднем прибыльность моих клиентов растёт на 20%.
Куда уходит продажа за 1 000 ₽
Обо мне
Я в онлайн‑торговле с 2017 года, а с 2021-го руковожу e‑commerce направлением в категории сантехники. В 2024 году собрал свою команду и запустил M‑ECOM, чтобы помогать селлерам строить на маркетплейсах прибыльный бизнес.
Выстраиваю продажи на маркетплейсах так, чтобы они приносили деньги, а не только оборот. Вывел на площадки больше 20 магазинов и помог больше чем 30 пройти кризис и найти свою прибыль.
На мне управление, финансы и аналитика: считаю экономику, нахожу, где теряются деньги, ставлю задачи и отвечаю за результат. Операционку ведёт моя команда: менеджеры маркетплейсов, дизайнеры и другие специалисты. Вы получаете не исполнителя на отдельные задачи, а команду с одним ответственным за ваши деньги.
Работаю с маркетплейсами
+20% в среднем растёт прибыльность клиентов
от 100 000 ₽ экономят новые селлеры на ошибках, которых я не даю допустить на старте
С моими кейсами можно ознакомиться ниже.
Разбираем вашу ситуацию в Telegram или по телефону и решаем, с чего начать.
Аудит: разбираю P&L, юнит‑экономику и рекламу и показываю, где теряются деньги. Выход: запускаем магазин с правильной экономикой с первого дня.
Команда ведёт магазин, я контролирую финансы и каждый месяц показываю результат в цифрах.
Блог
UNIT-экономика — одна из самых обсуждаемых тем среди селлеров. Новичкам термин кажется сложным, но на деле это простая модель, которая показывает, зарабатываете ли вы на каждом проданном товаре. Разбираем без сложных формул.
Читать далее9 октября 2026
СПП — скидка постоянного покупателя — одна из самых частых причин, почему у селлеров «не сходятся цифры». Разбираем на примере, как маркетплейс даёт скидку за свой счёт, что попадает в отчёты и где выгода, а где проблемы для селлера.
Читать далее8 октября 2026
Кейсы
Бренд кухонных моек и смесителей · OZON
Оптовая компания вышла на маркетплейсы без экспертизы в канале и считала выручку по отгрузкам. Управленческий учёт по факту показал: валовая прибыль меньше 5%, направление убыточно. Порог безубыточности — 25%, цель — 35%.
5%35%
Направление прошло порог безубыточности и получило запас прибыльности. Выручка собственных кварцевых моек через 4 месяца превысила пиковую выручку заменённого бренда при кратно большей марже.
Производитель кухонных моек
Вывели производителя на OZON, Wildberries, Яндекс Маркет и Лемана Про и создали отдел с нуля. По пути P&L показал, что маржу съедает логистика: упаковка завышала тариф, а повреждения в дороге увеличивали возвраты.
«Чехол» · автомобильные чехлы · OZON
Бренд без присутствия на маркетплейсах и с широкой матрицей. Вышли только с самыми востребованными цветами и моделями, чтобы не замораживать деньги в товаре.
Мой бренд: 2 млн ₽ выручки в первый год
Собственный бренд детских игрушек. Вывел его на OZON и Яндекс Маркет, выстроил аналитику и рекламу.Больше 1 млн ₽ выручки за 2 месяца
Продукт под маркетплейсы с нуля: позиционирование, брендбук, инфографика, SEO.+20% выручки к прошлому периоду
Нашли главную причину падения выручки — вымывание остатков — и организовали стабильные поставки FBO на OZON и Wildberries.Высвободили 250 000 ₽ оборотных средств
Нашли неликвид, который мёртвым грузом лежал на складах маркетплейсов, и реализовали его. Настроили учёт в МойСклад.ДРР снизился с 18% до 8%
Выстроил систему отчётности по каждому SKU и перевёл рекламу на управление по целевому ДРР.CTR карточек вырос с 2% до 7%
Сделали продающую инфографику для запуска на Wildberries.Контакты
Оставьте заявку или напишите в Telegram. Разберём вашу ситуацию и решим, с чего начать.
